Si të përpiloj një propozim për biznes?

Koha nevojshme për ta lexuar shkrimin, rreth 5 minuta Autor: Skender Mustafi  Fillimisht duhet theksuar se një propozim biznesi nuk është një plan biznesi. Kështu që gjatë përpilimit të një propozimi për biznes gjithnjë duhet pasur parasysh natyrën e këtij dokumenti. Propozimi për biznes është bileta juaj e suksesit. I përpiluar mirë, është një propozim biznesi vetëm nëse përmes tij arrini sukses, pra nëse propozim pranuesi pranon propozimin tuaj. Nga e thëna më sipër rezulton se sasia e përshkrimit të elementeve në këtë dokument varet nga nevoja për të sqaruar idenë, shërbimin,produktin tuaj. Ky dokument është një bllok marketingu për ju, kompaninë tuaj dhe…

Lexo më shumë

BPMN diagramet: Tasks (detyrat)

Koha nevojshme për ta lexuar shkrimin, rreth 3 minuta Tasks ose në shqip “detyrat” janë elemente të BPMN diagrameve të cilat përcaktojnë aktivitetet të cilat duhet realizuar në një proces i cili modelohet përmes BPMN diagrameve. Në fjalë tjera, një “Task”/detyrë paraqet një aktivitet atomik i cili është pjesë e një procesi. Në pikëpamjen e BPMN rregullave një detyrë paraqet aktivitet të një procesi i cili nuk mund të ndahet në nën-aktivitete, megjithatë ekzistojnë katër nënlloje të ndryshme të detyrave (emërimi është qëllimisht i lënë në anglisht meqë realizimi i modeleve përmes mjeteve të ndryshme bëhet në anglisht dhe njohja e aktiviteteve është…

Lexo më shumë

Gjenerimi i modelit të biznesit: Struktura e shpenzimeve

Koha nevojshme për ta lexuar shkrimin, rreth 5 minuta Autor: Skender Mustafi Meqë shpenzimet përcaktohen nga të gjitha elementet e një biznesit, atëherë kjo komponentë e modelit të biznesit duhet lënë e fundit në trajtim. Gjatë analizës së komponentëve tjera të modelit të biznesit kërkuesit përcaktojnë role të ndryshme të cilat i takojnë biznesit për të cilin është duke u gjeneruar modeli ose për partnerët e tij. Madje përveç roleve është e patjetërsueshme të hulumtohen edhe faktorët në mënyrë që shpërndarja e burimeve dhe aktiviteteve të bëhet në mënyrë optimale duke mundësuar që biznesi të veprojë me fitim maksimal në tregun…

Lexo më shumë

E ardhmja e biznesit nën ndikim të internetit

Koha nevojshme për ta lexuar shkrimin, rreth 6 minuta Autor: Skender Mustafi Shumë faktorë si ata teknologjik, politik, zhvillimi i biznesit e të tjerë, ndikojnë mbi suksesin dhe zhvillimin e biznesit, por në këtë artikull do të përqendrohem vetëm mbi interntetin dhe ndikimin e tij mbi zhvillimin e biznesit në të ardhmen. Në të ardhmen, në trilogjinë e zhvillimit të biznesit dhe internetit, secili element do të ndikojë mbi njëri tjetrin, sikur që zhvillimet e suksesshme të biznesit do të ndikojnë mbi zhvillimet teknologjike me investime të larta në to, gjithashtu edhe inovacionet teknologjike do të ndikojnë mbi zhvillimin e biznesit…

Lexo më shumë

Historiku i zhvillimit të Internetit dhe hapat e përmirësimit të biznesit elektronik

Koha nevojshme për ta lexuar shkrimin, rreth 5 minuta Autor: Skender Mustafi Për herë të parë në mënyrë intensive kompanitë, kryesisht kompanitë amerikane, filluan të përdorin intensivisht biznesin elektronik kah mesi i viteve të 90-ta duke pasuar SSL (Secured  Socket  Layer) e zhvilluar nga Netscape. SSL mendohej të jetë platformë e siguruar në zhvillimin e biznesit në Internet, kështu që kompanitë filluan të ofrojnë mundësi për realizimin e transaksioneve në Internet (Jie, 2011). Megjithatë, për shkak të pasigurive në sistem dhe për shkak të shumë sulmeve në “mohimin e shërbimeve” – të njohura si DOS sulme ( Denial Of…

Lexo më shumë

Ikja nga ariu

Koha nevojshme për ta lexuar shkrimin, rreth 1 minutë Autori: I pa Njohur Nga anglishtja: Skender Mustafi Dy kampistë duke ecur nëpër pyll, papritmas u del rreth njëqind metra para një ari i madh. Me t’i parë ariu fillon drejt tyre. Me ta parë kampisti i parë që ariu po vije drejt tyre e lëshon çantën nga shpina, nxjerr një palë këpucë atletike dhe fillon shpejtë e shpejtë t’i veshë. – Kampisti i dytë i habitur i thotë: ” Çfarë je duke bërë? Këto këpucë s’të ndihmojnë dot të i ikësh këtij ariu kaq të shpejtë.” – “Nuk kam…

Lexo më shumë